堅持自我批判不動搖——華為任正非
發布時間：2010-06-13 點擊數：735
在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了優異的成績。“風華絕代亂世生”，2009年全球絕大多數區域投資都在下降，一開年各地區都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄輩出。
2009年，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步……供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。
我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部做到了集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。
我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。
“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平臺的進步。2009、2010兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現2010年銷售額360億美元的突進。2010年，我們將對研發等后方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。為了實現遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設，提升優秀員工本地化的任職能力。
我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。
我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。
我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，要堅持三權分立的干部監察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。
我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合做管理干部，我們要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。而那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現，要逐步減少這類干部。
我們已經聽得到炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有內部的腐敗。
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